Pourquoi et comment les jeunes devraient s’impliquer dans l’agriculture au Kenya

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Introduction

Pourquoi ce sujet est-il important pour les auditeur.trice.s ?

Parce que les jeunes agriculteur.trice.s potentiel.le.s doivent savoir :

• Les opportunités qui existent tout au long de la chaîne de valeur agricole.
• Comment commercialiser leurs produits agricoles et populariser leurs innovations agricoles.
• Comment utiliser les médias pour promouvoir leurs activités agricoles.
• Comment transformer les produits agricoles bruts conformément aux règles de sécurité.
• Comment manipuler les produits récoltés pour éviter les pertes post-récolte.
• Comment identifier les possibilités de financement de leurs nouvelles entreprises agricoles.
• Les cultures à haute valeur ajoutée à cultiver pour maximiser leurs revenus.
• Comment tirer parti des partenariats existants dans l’agro-industrie ?
• Comment utiliser les technologies innovantes existantes dans l’agro-industrie.

 

Quels sont les principaux faits concernant l’implication des jeunes dans l’agriculture ?

• L’intégration des TIC telles que l’internet, les smartphones et l’intelligence artificielle, ainsi que la diffusion de programmes agricoles divertissants et éducatifs à la télévision et à la radio peuvent modifier les perceptions négatives des jeunes à l’égard de l’agriculture et les attirer vers ce secteur.
• L’exposition précoce des enfants aux facettes de la chaîne de valeur agricole autres que la production végétale, y compris l’esprit d’entreprise, l’utilisation des TIC et la transformation à domicile, peut encourager les jeunes à se lancer dans l’agriculture.
• Il est possible d’attirer les jeunes vers l’agriculture en la modernisant grâce aux innovations des TIC et à la mécanisation afin d’améliorer les pratiques agronomiques, d’augmenter les rendements, de mettre les agriculteur.trice.s en contact avec les acheteurs par téléphone ou en ligne et d’accroître les revenus.
• Les ONG et les gouvernements peuvent financer et faire éclore de grandes innovations agricoles et des entreprises qui ajoutent de la valeur et attirent davantage de jeunes dans l’agriculture.
• Les gouvernements et les communautés peuvent faciliter l’accès des jeunes aux terres agricoles.
• Dans les communautés rurales d’Afrique subsaharienne, les connaissances agricoles de base sont transmises aux jeunes. Si les jeunes peuvent accéder à l’éducation et à la formation sur de meilleures techniques agronomiques, à des cultures à forte valeur ajoutée et à la commercialisation, ils pourront envisager l’agriculture comme une carrière économiquement viable à long terme.
• L’amélioration de l’accès des jeunes aux finances et aux facilités de crédit, ainsi que leur formation à la culture financière, peuvent accroître leurs chances d’entrer dans l’agriculture et d’y réussir.
• Le fait que des mentors expérimentés fournissent aux jeunes une formation et un encadrement et les tiennent responsables de leurs objectifs de formation peut contribuer à garantir la rentabilité et la réussite de leurs nouvelles entreprises agricoles.
• Les jeunes préfèrent les chaînes de valeur agricoles qui génèrent rapidement de l’argent.
• Si les agriculteur.trice.s chevronné.e.s peuvent aider à former les jeunes agriculteur.trice.s émergent.e.s en leur transmettant leurs compétences agronomiques, cette formation est plus efficace lorsqu’elle est menée par des jeunes qui pratiquent déjà l’agrobusiness et qui peuvent servir de principale source d’information pour les nouveaux.elles agriculteur.trice.s.
• Les jeunes sont plus enclins à se lancer dans l’agriculture s’il existe des marchés sûrs ; les plateformes de commercialisation en ligne peuvent les encourager à s’engager dans l’agriculture.
• Les jeunes ont besoin d’un suivi et d’un soutien intensifs et efficaces pour mettre en œuvre avec succès leur plan d’action pour l’agro-industrie. Sans un suivi de leurs actions, il n’est pas raisonnable de s’attendre à des changements majeurs ou à des résultats positifs.
• Les jeunes sont le pont qui permettra d’assurer la durabilité de l’agro-industrie, compte tenu du nombre d’années pendant lesquelles ils seront engagés dans ce secteur.
• Le mentorat et l’accompagnement des jeunes dans l’agro-industrie donnent de meilleurs résultats que les formations habituelles en salle de classe promues par les organisations de développement et d’autres partenaires.

 

Pour plus d’informations, voir les documents 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13 et l’interview A.

Impact prévisible du changement climatique sur les jeunes engagés dans l’agriculture

• Les jeunes intéressés par l’agriculture devront adopter des pratiques agricoles respectueuses du climat et créer des emplois verts afin que leurs entreprises agricoles soient viables à long terme.
• L’adoption de techniques agroforestières aidera les jeunes ruraux à s’engager avec succès dans l’agriculture et à s’adapter aux impacts accrus du changement climatique.
• L’augmentation de la population, les effets accrus du changement climatique et le manque d’accès aux terres agricoles peuvent dissuader les jeunes de s’engager dans l’agriculture.
• À Nakuru, au Kenya, les jeunes éleveurs de vaches laitières ne sont pas disposés à cultiver des plantes fourragères respectueuses du climat parce qu’ils veulent obtenir des bénéfices rapides et que ces cultures prennent plus de temps à mûrir.

Pour plus d’informations, voir les documents 1 et 3.

Quels sont les principaux défis à relever pour promouvoir l’implication des jeunes dans l’agriculture ?

• Impossibilité de posséder des terres agricoles en raison de ressources financières limitées et de pratiques défavorables en matière d’héritage foncier.
• L’enseignement académique traditionnel ne permet pas aux jeunes d’acquérir les compétences agronomiques pratiques nécessaires à l’agriculture.
• L’absence de garantie des actifs et les mauvais résultats en matière de crédit font qu’il est difficile pour les jeunes d’accéder aux services de prêt et de crédit des institutions financières.
• Les terres auxquelles les jeunes peuvent accéder peuvent être peu productives et offrir des rendements faibles.
• Une connaissance limitée des lieux et des méthodes de commercialisation de leurs récoltes.
• L’impossibilité d’accéder à des données précises et actuelles sur les prix pour les aider à vendre leurs produits à des prix favorables.
• Les jeunes manquent de moyens de transport pour acheminer leurs produits vers les marchés, ce qui les oblige à les vendre à des prix bas dès la sortie de l’exploitation
• Le manque de moyens financiers pour acheter des intrants agricoles suffisants et de bonne qualité afin de garantir des rendements élevés.
• Accès minimal aux installations de stockage post-récolte permettant d’augmenter la durée de conservation des produits fraîchement récoltés.
• Taxes élevées et coûts des licences d’exploitation, des certificats de conformité du Bureau des normes du Kenya et des codes-barres pour les nouvelles entreprises agroalimentaires.
• Manque d’informations sur la manière d’obtenir les licences commerciales et les certificats de conformité requis.
• Des chaînes de valeur agro-industrielles instables qui ne fournissent pas rapidement le niveau de rendement économique attendu par les jeunes. C’est le cas lorsque les acheteurs qui ont promis d’acheter des produits lors de la plantation ne les achètent pas au moment de la récolte.
• Manque de connaissances financières, notamment sur la manière de dépenser l’argent et sur les domaines dans lesquels ils peuvent investir dans la chaîne de valeur agricole.
• L’incapacité des jeunes à se regrouper en groupes sociaux capables de s’adresser aux institutions financières pour obtenir des crédits et des financements afin de créer des entreprises agro-industrielles.
• Manque de connaissances sur la manière de rédiger des propositions de financement pour les entreprises agroalimentaires nouvelles ou proposées.
• Les attentes élevées des jeunes en matière d’emplois de cols blancs les dissuadent de se lancer dans l’agro-industrie comme source de revenus. Malheureusement, ces types d’emplois sont rarement disponibles.
• Le manque de connaissances sur la manière d’accéder aux ressources productives, y compris les intrants agricoles, les informations sur la production et les acheteurs potentiels pour leurs produits.

Pour plus d’informations, voir les documents 7 et 12, les sources hors ligne et l’interview A.

Aspects sexospécifiques de la participation des jeunes à l’agriculture

• À Muranga, au Kenya, une étude a montré que les jeunes productrices de lait sont plus aptes à commercialiser le lait que les hommes, car elles savent mieux comment faire face à la concurrence.
• Au Kenya, les jeunes trice.s cultivent sur les terres de leurs parents ou de leur conjoint des cultures à maturation rapide comme les légumes et élèvent des volailles, tandis que les jeunes hommes investissent dans des cultures à court et à long terme.
• Les femmes ne détiennent que 1 % des terres enregistrées au Kenya, ce qui peut empêcher les jeunes femmes de se lancer dans l’agriculture.
• Au Kenya, les jeunes femmes ont moins de chances que les hommes d’hériter de la terre de leurs ancêtres ou de leurs parents en raison de traditions culturelles ou tribales.
• Au Kenya, les hommes cultivent plus souvent que les femmes des produits à forte valeur ajoutée et sont généralement responsables des aspects les plus lucratifs des chaînes de valeur agricoles.
• Dans le comté de Kisii, les femmes vendent leur lait de manière informelle en ville faute d’acheteurs pour le transformer. Pour remédier à cette situation, une entreprise laitière créée par des jeunes, Lenack Limited, achète le lait des femmes et le transforme.
• Dans le comté de Kisii, bien que les femmes nourrissent les animaux laitiers, les hommes récoltent les bénéfices économiques en vendant le lait.

 

Pour plus d’informations, voir les documents 3 et 9 et l’interview B.

Informations clés sur l’implication des jeunes dans l’agriculture

Pourquoi les jeunes Kenyans devraient-ils s’impliquer dans l’agriculture ?

• Créer de bons moyens de subsistance, des opportunités économiques et des emplois pour eux-mêmes et pour d’autres dans la chaîne de valeur agricole.
• Aider les petit.e.s agriculteur.trice.s à adopter des techniques agricoles améliorées et à commercialiser leurs produits grâce aux innovations qu’ils développent.
• Rendre l’agriculture attrayante et séduisante pour les enfants en pleine croissance.
• Créer des entreprises agroalimentaires qui transforment et vendent des produits au sein de leurs communautés locales.
• Profiter des subventions accordées aux entreprises agroalimentaires en phase de démarrage.
• Leurs innovations peuvent favoriser la productivité des sols dans les communautés agricoles à petite échelle, en augmentant les rendements et en aidant les communautés à devenir sécurisées sur le plan alimentaire.
• Poursuivre une carrière qui offre un emploi indépendant et des moyens de subsistance permettant de subvenir aux besoins des familles.
• Créer des emplois et stimuler le bien-être économique des petites communautés agricoles au sein desquelles les jeunes gèrent leurs entreprises agroalimentaires.
• Assurer la continuité de la production agricole lorsque les agriculteur.trice.s actuel.le.s ne peuvent plus travailler.
• Gagner des revenus qui leur permettent de subvenir aux besoins de leur famille et de soutenir leurs parents.
• Parce que les jeunes qui travaillent dans l’agriculture sont moins susceptibles d’adopter des comportements destructeurs.
• Prendre en charge des activités physiquement exigeantes telles que le chargement et le transport de produits agricoles au sein de la chaîne de valeur.
• Parce que les jeunes agriculteur.trice.s sont plus susceptibles d’adopter et de promouvoir rapidement les technologies émergentes qui améliorent leur production agricole.

 

Les jeunes peuvent bénéficier de l’introduction d’innovations dans diverses activités au sein des chaînes de valeur agricoles, notamment la préparation des terres, l’utilisation d’intrants, la plantation, la récolte, les activités post-récolte et la transformation.

Pour plus d’informations, voir les documents 2, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 13, 16 et l’entretien A.

Innovations dans le domaine des technologies de l’information et de la communication (TIC)

Au Kenya, les jeunes ont développé ou utilisent des innovations TIC telles que les réseaux sociaux et la messagerie textuelle pour commercialiser leurs récoltes, acheter des intrants ou recevoir les prix actuels du marché. Voici comment les jeunes kenyans utilisent les différents types de réseaux sociaux dans l’agriculture.

Réseaux sociaux

Au Kenya, les plateformes de réseaux sociaux largement utilisées par les jeunes agriculteur.trice.s pour commercialiser leurs produits sont Twitter et Facebook.

• De jeunes agriculteur.trice.s kenyan.e.s réputé.e.s comme Rodgers Kirwa (Mr. Agriculture) et Caleb Karuga (Farmercist) utilisent les réseaux sociaux pour populariser leurs activités agricoles et commercialiser leurs produits et leurs intrants. Entre les deux plateformes de réseaux sociaux, ils ont plus de 156 000 adeptes. Kirwa a créé le hashtag populaire #agribusinesstalk254 tandis que Karuga a créé #ukulimasioushamba. Le hashtag swahili de Karuga signifie « L’agriculture n’est pas primitive ». Dans sa ferme, Karuga pratique l’horticulture et élève des abeilles, des volailles, des chèvres laitières et des poissons-chats, tandis que Kirwa cultive des plantes horticoles en plein champ et sous serre. Kirwa est diplômé en gestion agroalimentaire, tandis que Karuga était un journaliste de télévision qui s’est lancé dans l’agriculture. D’autres hashtags populaires utilisés par les jeunes kenyans dans l’agriculture sont #YoungFarmersKe et #MkulimaYoung, qui signifie « jeune agriculteur ». Leurs pages Twitter sont https://twitter.com/CalebKaruga et https://twitter.com/rodgers_kirwa.

Plates-formes en ligne

Les jeunes Kenyans ont développé des plateformes en ligne que les agriculteur.trice.s peuvent utiliser pour vendre leurs récoltes et comprendre les prix et les tendances du marché.

• M-Farm : Cette plateforme de commercialisation en ligne met en relation les agriculteur.trice.s et les acheteurs et leur fournit les prix quotidiens du marché pour diverses cultures. Elle aide également les agriculteur.trice.s à prendre des décisions sur ce qu’ils.elles doivent cultiver chaque saison en fonction de l’évolution des prix. La plateforme compte plus de 10 000 utilisateur.trice.s enregistré.e.s et a été développée par trois jeunes femmes diplômées de l’université en 2010.

Pour plus d’informations, voir les documents 2, 5, 6 et 7.

Conseil

De jeunes agriculteur.trice.s kenyan.e.s gèrent avec succès des entreprises offrant des services de conseil à d’autres agriculteur.trice.s. C’est le cas, par exemple de :

Fermes modèles : De jeunes agriculteur.trice.s proposent aux nouveaux.elles agriculteur.trice.s des services de conseil en agroalimentaire depuis leur ferme, gratuitement ou contre rémunération. Chez lui, dans le comté de Nandi, Kirwa, diplômé en gestion agroalimentaire, gère la ferme modèle iAgribiz Africa, d’une superficie d’un demi-hectare, qui comprend trois serres et un champ ouvert. Depuis la ferme, il forme de nouveaux.elles agriculteur.trice.s et offre des stages gratuits aux étudiant.e.s de l’enseignement supérieur qui étudient l’agriculture. À la ferme, les visiteur.euse.s apprennent à cultiver des choux, du chou vert, des oignons, des cultures horticoles de grande valeur comme la laitue, le brocoli et le poivron, ainsi qu’à élever des tilapias et à commercialiser les produits de la ferme.

 

Karuga dirige Wendy Farms dans le comté de Kiambu, où il enseigne aux visiteur.euse.s comment cultiver des légumes, élever des abeilles, des poissons, des chèvres et des volailles, moyennant paiement. Safaricom, le plus grand opérateur de téléphonie mobile du Kenya, le sponsorise pour qu’il parle aux jeunes de tout le pays, à la télévision, à la radio et lors d’événements en direct, des avantages économiques de l’agriculture dans le cadre d’un programme de mentorat baptisé BLAZE Be Your Own Boss-Kenya (Soyez votre propre patron).

Intrants et aliments pour le bétail

Les jeunes Kenyans se lancent également dans des entreprises de production d’intrants et d’aliments pour animaux, en exploitant des ressources facilement disponibles pour développer des intrants locaux et des aliments pour le bétail.

• Engrais organiques : De jeunes innovateur.trice.s utilisent des matériaux disponibles localement pour produire des engrais organiques. Dans le comté de Kirinyaga, Samuel Rigu a fondé Safi Organics, qui transforme la paille de riz sèche en Safi Sarvi, un engrais organique neutre en carbone qui réduit l’acidité du sol et est utilisé par les riziculteur.trice.s et les horticulteur.trice.s. Il a été démontré que cet engrais bon marché augmente le rendement des cultures de 30 % et, selon Safi Organics, élimine chaque année 2,2 tonnes de CO2 de l’atmosphère par hectare de terre.
• Composter le fumier : Le compostage organique aide les jeunes à intégrer le secteur agricole en tant que fournisseurs d’intrants. Dans le comté de Kiambu, un jeune diplômé nommé George Muturi utilise des vers rouges pour fabriquer du lombricompost que son entreprise Agri-Tech Organic Farm vend à d’autres agriculteur.trice.s. Il forme également des agriculteur.trice.s à travers le pays au lombricompostage et à ses avantages.
• Aliments pour bétail : Les jeunes chercheurs ont trouvé des moyens de produire des aliments pour bétail alternatifs et moins chers à partir de ressources disponibles localement. Muturi cultive l’azolla, une plante riche en azote et en protéines, qui sert d’aliment à haute teneur en protéines et de biofertilisant. Dans le comté de Homa Bay, un jeune chercheur nommé Jack Oyugi a fondé Biofit Feeds en 2015. Son entreprise fabrique des aliments pour bétail destinés aux éleveurs de vaches laitières, de poissons et de volailles à partir de la jacinthe d’eau envahissante qui étouffe le lac Victoria. Chaque semaine, ils récoltent deux tonnes de jacinthe, qu’ils transforment en cinq tonnes d’aliments pour le bétail par mois. Ils vendent ces aliments à une cinquantaine d’éleveurs dans tout le Kenya.

 

Agronomie

Pour de nombreux petit.e.s exploitant.e.s agricoles kenyan.e.s, il est difficile de savoir ce dont leur sol ou leurs cultures ont besoin. C’est pourquoi les jeunes Kenyans qui travaillent dans l’agriculture sont en train de mettre au point des innovations pour aider les agriculteur.trice.s à prendre les bonnes décisions agronomiques pour leurs exploitations. Il s’agit notamment des innovations suivantes

• Ujuzi Kilimo : Il s’agit d’une plateforme mobile et en ligne développée par l’ingénieur en électronique Brian Bosire en 2014, alors qu’il avait 19 ans. Son nom swahili signifie « agriculture de la connaissance ». Grâce à la plateforme Ujuzi Kilimo, des analyses de sol sont effectuées à distance dans les champs et les résultats sur les besoins en nutriments du sol sont envoyés en temps réel sur les téléphones portables des agriculteur.trice.s. La plateforme en ligne propose également une gamme de services qui offre aux agriculteur.trice.s enregistré.e.s des recommandations sur les cultures et les semences, un calendrier des cultures, des mises à jour météorologiques, des liens vers les marchés, des analyses de sol, des estimations de rendement, des conseils en matière de protection et de gestion des cultures, ainsi que d’autres services.

 

• Appropriate Rural Development Agriculture Program (ARDAP) est une ONG agricole basée dans le comté de Busia, à l’ouest du Kenya. En partenariat avec RTI-USAID, l’ARDAP met en œuvre un projet avicole auquel participent 400 jeunes. Le projet est conçu pour créer des emplois, augmenter les revenus et améliorer la nutrition des ménages dans les comtés de Busia et de Siaya. Jusqu’à présent, 120 jeunes ont été formés à l’élevage de volailles et 80 ont reçu des poussins au prix de 80 shillings kenyans par poussin. Les jeunes ont été mis en relation avec des fournisseurs d’intrants et des restaurants où ils vendront leurs poussins arrivés à maturité. Les formations pratiques se déroulent dans les fermes ou au domicile d’aviculteur.trice.s prospères.

 

Extension

• Rafiki Agrovet : Jonah Mwaniki est un jeune homme de 29 ans, diplômé en agriculture générale, qui a ouvert ce service agro-vétérinaire dans le comté de Makueni en 2019. Son objectif était de combler les lacunes des services de vulgarisation au Kenya. Lorsque les petit.e.s agriculteur.trice.s achètent des intrants à l’entreprise, Mwaniki leur offre des services de vulgarisation après-vente gratuits. Dans leurs exploitations, il leur procure des conseils sur les meilleures pratiques d’application des intrants à des stades de croissance spécifiques des cultures horticoles et sur la lutte contre les ravageurs. Pendant la saison des mangues, il vend des insecticides et forme les agriculteur.trice.s à l’entretien des vergers afin de minimiser les infestations de mouches des fruits. Étant donné que les volailles sont élevées en plein air dans le comté, Mwaniki conseille les agriculteurs sur la manière et le moment de vacciner les volailles ainsi que sur la vente d’aliments pour volailles.

Transformation des aliments

Les jeunes Kenyans développent des entreprises de transformation alimentaire qui achètent, transforment et vendent les produits récoltés par les petit.e.s agriculteur.trice.s. Ces entreprises transforment des produits alimentaires certifiés par le Bureau des normes du Kenya. Parmi les entreprises fondées par de jeunes Kényans, on peut citer:

• Mhogo Foods : Cette entreprise primée du comté de Kiambu a été fondée en 2017 par Elizabeth Gikebe, informaticienne de 30 ans. L’entreprise achète du manioc brut auprès de petit.e.s agriculteur.trice.s à travers le pays. Elle transforme le manioc en farine sans gluten utilisée dans les pâtisseries et le porridge. Mhogo Foods a obtenu plusieurs subventions pour l’aider à se développer. La farine transformée par Mhogo Foods est stockée dans les principaux supermarchés kényans et vendue en ligne sur des plateformes de commerce électronique.
• Maribelle Dairy : Cette entreprise a été fondée en 2017 par Mary Maina, diplômée en technologie alimentaire et laitière. Maribelle Dairy fabrique une variété de saveurs de yaourt pour les ménages et les événements d’entreprise. Elle livre les commandes de yaourts dans les environs de Nairobi et de sa banlieue.
• Lenack Limited : Il s’agit d’une entreprise de transformation laitière basée dans le comté de Kisii et cofondée en 2017 par George Ogamba, 30 ans, et Lena Nyakundi, 28 ans. L’entreprise achète 10 litres de lait par jour à un producteur laitier et le transforme en yaourt. Lenack Limited est la première entreprise de transformation laitière du comté. Les fondateurs l’ont créée après avoir constaté qu’il n’existait pas de marché officiel pour le lait. Ce sont plutôt les femmes qui le vendent à la sauvette le matin et le soir dans les villes. L’entreprise a pour objectif d’augmenter sa capacité de traitement à 200 litres par jour après avoir obtenu un équipement de pasteurisation.

 

Post-récolte

Les petit.e.s exploitant.e.s agricoles du Kenya sont confrontés à des pertes post-récolte dues à la périssabilité des produits frais et au manque de moyens pour les transporter à temps jusqu’au marché. Pour remédier à cette situation, de jeunes Kényans mettent au point des innovations pour aider les agriculteur.trice.s à conserver leurs produits frais. Ces innovations sont les suivantes :

• Solar Freeze : En 2015, Dysmus Kisilu, 27 ans, a fondé Solar Freeze, une entreprise qui a mis au point des innovations pour aider les petit.e.s agriculteur.trice.s à minimiser les pertes post-récolte des produits frais tels que les légumes, les fruits et les produits laitiers. Grâce à Solar Freeze, les agriculteur.trice.s peuvent stocker leurs produits agricoles frais et leurs produits laitiers dans des chambres froides mobiles alimentées par l’énergie solaire. Ils peuvent utiliser l’application Solar Freeze et les services SMS pour localiser l’unité de stockage mobile la plus proche, puis payer des frais abordables pour utiliser ces services de chambres froides. Solar Freeze propose également le transport de produits frais vers le marché dans des véhicules réfrigérés.

 

Financement

De nombreux jeunes kenyans désireux de s’engager dans les chaînes de valeur de l’agriculture n’y parviennent pas en raison de leur manque de moyens financiers ou de connaissances commerciales. Voici quelques organisations qui aident les jeunes exploitants d’entreprises agroalimentaires, en particulier d’entreprises de transformation, par des financements et des mentorats d’entreprise :

• Centre d’innovation climatique du Kenya (KCIC) : Le KCIC offre des services de mentorat et de financement aux nouvelles petites et moyennes entreprises qui s’attaquent aux problèmes liés au changement climatique, tels que l’insécurité alimentaire. Il organise le concours Vijana na Agribiz (les jeunes dans l’agro-industrie), qui invite les jeunes ayant des idées innovantes dans le domaine de l’agro-industrie à demander un financement et des services de mentorat d’entreprise.
• La Fondation Mastercard : Cette fondation fournit également des fonds aux jeunes impliqués dans l’agriculture ou dans de nouvelles entreprises agroalimentaires. Les jeunes qui ont des idées novatrices dans le domaine de l’agroalimentaire sont invités à demander un financement de démarrage pour des entreprises de transformation des produits agricoles.
• la Banque africaine de développement (BAD) : L’AFDB organise le concours AgriPitch, qui s’adresse aux jeunes Africains exploitant des entreprises agroalimentaires. Les agripreneurs et agripreneuses en herbe sont invités à présenter leur entreprise au concours. Parmi les anciens lauréats, on peut citer Elizabeth Gikebe de Mhogo Foods, qui a obtenu un financement de 20 000 dollars en 2020.
• Fondation Tony Elumelu : Chaque année, cette fondation invite les entrepreneurs et entrepreneuses à présenter leur entreprise pour obtenir un financement. Parmi les anciens bénéficiaires figurent des jeunes impliqués dans des entreprises agroalimentaires en Afrique.

 

Pour plus d’informations, voir le document 8 et les entretiens A, B, C et D.