Notes au radiodiffuseur
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Faire un budget est une partie importante de la planification financière de chaque fermier. Si les fermiers apprennent comment établir et utiliser un budget, ils pourront:
- Gagner plus d’argent de leurs cultures et de leur bétail;
- Déterminer s’ils peuvent s’offrir l’achat de nouveaux outils ou équipement ou encore payer d’autres dépenses telles le coût de l’embauche de nouveaux travailleurs;
- Evaluer quelles sont les récoltes qui seront les plus profitables et combien faut-il en cultiver;
- Identifier à l’avance d’éventuels problèmes financiers comme par exemple où les investissements ont été trop élevés. Le fermier peut alors corriger les problèmes avant qu’ils n’affectent l’ensemble de l’entreprise.
Dans ce récit, une jeune femme partage son expérience personnelle en matière de planification financière. Un animateur a l’habitude de répéter des informations importantes et d’encourager les auditeurs à réfléchir leur propre situation. Ce texte peut être utilisé simultanément avec le texte #1 de cette pochette (Les fermiers profiteront d’un budget).
Des suggestions pour des textes futurs sur ce sujet:
- un groupe de fermiers crée un budget pour un projet communautaire;
- des budgets pour les fermiers analphabètes;
- comment garder les registres fidèles de vos ventes et de vos dépenses;
- conserver de bons registres de vos récoltes.
Texte
Lors de notre mariage, nous avons reçu de mon beau-père un lot de terre cultivable. Le sol était très fertile. Les premières années, nos récoltes ont été abondantes et nous avons bien vécu des revenus de la ferme. Nous n’avions aucun problème ou, du moins, c’est ce que je croyais.
Nous ne savions que faire. Où était notre argent…comment l’avions-nous dépensé? Nous ne le savions pas. Nous n’avions jamais gardé de registres de l’argent que nous avions gagné ou dépensé. Si nous ne pouvions acheter les semences, comment pourrions-nous gagner assez d’argent pour nourrir nos jeunes enfants? Nous étions très inquiets. Nous avons pensé qu’il nous faudrait peut-être vendre la terre tout simplement pour acheter de la nourriture.
Heureusement, j’avais une amie à la banque, une femme de mon âge. Enfants, nous jouions ensemble. Elle avait bien réussi et je lui ai demandé son aide. Elle nous a obtenu un petit prêt pour couvrir nos dépenses. Mais elle a pensé à quelque chose d’autre – quelque chose de beaucoup plus important que d’obtenir un prêt. Elle nous a également montré comment garder des registres et faire un budget. Faire un budget a sauvé notre entreprise. Je fais maintenant un budget à chaque saison. A mon avis, c’est la partie la plus importante pour assurer le succès d’une ferme.
INTRODUIRE UNE MUSIQUE DOUCE ET LA MAINTENIR PENDANT QUE L’ANIMATEUR PARLE
SUPPRIMEZ LA MUSIQUE
Voici comment je fais mon budget. Plusieurs mois à l’avance, avant le début de la saison des cultures, je fais deux listes. La première comprend tout ce que je devrai dépenser pour assurer ma production agricole. En d’autres mots, celle-ci comprend tous mes coûts, quelle que soit la façon dont cet argent sera dépensé. Cette année, cette liste comprend:
–tout ce que je dois acheter: semences, fertilisants, nourriture pour le bétail;
–les choses que je dois réparer: pneu de bicyclette;
–les prêts que je dois rembourser: le prêt pour les fertilisants.
INTRODUIRE DE LA MUSIQUE ET LA MAINTENIR PENDANT QUE L’ANIMATEUR PARLE
MAINTENIR LA MUSIQUE (10 secondes) ET LA SUPPRIMER GRADUELLEMENT
Si je planifie récolter le même volume et les mêmes cultures, j’assume donc que mes coûts seront les mêmes que l’année précédente. Dans ma liste, j’inscris le montant de l’année précédente. Mais si j’entrevois modifier certaines choses sur la ferme, j’ajuste le budget. Aussi, le coût de l’essence fait quelques fois un saut à la hausse. (Rires) Il n’est presque jamais à la baisse! Quand les prix varient, à la hausse ou à la baisse, je dois ajuster mon budget de façon à ce qu’il reflète ces variations.
–les choses que je vendrai: maïs, lait de chèvre, cacahouètes, confiture de fruits et sauces;
–l’argent que j’emprunterai: un prêt de mon oncle et un second de ma belle-sœur.
Cependant, si je modifie le volume de mes cultures ou le nombre de vaches ou de chèvres que je possède, j’ajuste mon budget en conséquence. Si les prix de vente sont à la hausse ou à la baisse pour certains items, je fais un ajustement conséquent aussi.
Acknowledgements
Contribution: Vijay Cuddeford, Toronto, Canada.
Révision: Bruce Fraser, Finance Officer, International Service for National Agricultural Research (ISNAR), The Hague, The Netherlands.
Information sources
ISNAR Training Module: Financial Management for Research on Agriculture and Natural Resource Management. International Service for National Agricultural Research (ISNAR), PO Box 93375, 2509 AJ The Hague, The Netherlands. E-mail: isnar@cgiar.org Ce module est disponible sur le site Internet suivant: www.cgiar.org/isnar/activities/training/3intg.htm
Basic Farm Calculations II, Training in Agriculture Series, #201, 1989. Inades-Formation Kenya, 15, avenue Jean Mermoz, Cocody – Abidjan 08 BP 8 – Abidjan 08, Ivory Coast. Tél.: (225) 44 31 28/44 31 29, Fax: (225) 44 06 41, E-Mail: GEOD-INADES-FO/ Site internet: www.sdnp.undp.org/sdncmr/subweb/cminade1.htm
Modern Agriculture Farm Business, Unit 10: Budgets, Credit, Costs, Marketing, 1977. Schools Agriculture Panel, Ministry of Education, Mbabane, Swaziland. Oxford University Press, Cape Town, South Africa, 1977.
Participatory Farm management methods for agricultural research and extension: a training manual, by Mark Galpin, Peter Dorward et Derek Shepherd, 2000. University of Reading, Department for International Development, PO Box 237, Reading RG6 6AR, United Kingdom. Site internet: www.agric.rdg.ac.uk