Introduction aux chaînes de valeur

Une chaîne de valeur n’est pas un objet que vous pouvez voir. Une chaîne de valeur est plutôt simplement une façon utile de comprendre comment fonctionne le monde de la production, de l’achat et de la vente de choses.

Nous faisons tous partie de chaînes de valeur, d’une façon ou d’une autre, comme producteurs, consommateurs de biens et de services, transformateurs, détaillants, prestataires de services financiers, etc. En tant que consommateurs, nous mangeons tous des aliments et nous portons tous des vêtements, etc. Nous sommes reliés à de nombreuses chaînes de valeur – les chaînes des céréales, des racines et des tubercules, des fruits et légumes, des légumineuses, des huiles et des textiles. Ces chaînes s’étendent des producteurs jusqu’à nos cuisines, nos tables de repas, nos vêtements et au-delà.

À une extrémité de la chaîne se trouvent les producteurs – les agriculteurs qui font pousser les cultures et élèvent les animaux. À l’autre extrémité, se trouvent les consommateurs qui mangent, boivent, portent et utilisent les produits finaux. Et, au milieu, il y a des milliers d’hommes et de femmes, ainsi que des petites et des grosses entreprises. Chaque personne et chaque entreprise exécutent une petite étape de la chaîne, et chacune ajoute de la valeur en cours de route – en cultivant, en achetant, en vendant, en transformant, en transportant, en entreposant, en vérifiant et en emballant.

D’autres personnes et d’autres entreprises jouent des rôles importants en supportant la chaîne. Les banques fournissent des prêts, les gouvernements rédigent des lois et des politiques et les organismes de recherche agricole élaborent pour les agriculteurs des façons de participer avec plus de succès aux chaînes de valeur.

Les stations de radio ont aussi un important rôle de soutien. La radio peut informer les agriculteurs sur les prix, les succès et les innovations des chaînes de valeur, les possibilités d’implication des agriculteurs dans les chaînes de valeur, et aider les agriculteurs à comprendre le fonctionnement des chaînes de valeur. Et la radio peut aussi aider les agriculteurs à se mobiliser plus efficacement autour des chaînes de valeur.

Une chaîne de valeur agricole est définie comme étant les gens et les activités qui amènent un produit agricole de base, comme le maïs ou les légumes ou le coton, de la production dans le champ au consommateur, à travers des étapes comme la transformation, l’emballage et la distribution.

La United States Agency for International Development définit une chaîne de valeur comme étant « l’éventail complet des activités qui sont nécessaires pour amener un produit ou un service de sa conception jusqu’à son utilisation finale, incluant tous les canaux de commercialisation mis à la disposition de toutes les entreprises. »

Même les agriculteurs de subsistance font partie des chaînes de valeur. La grande majorité des agriculteurs de subsistance font pousser des cultures ou élèvent des animaux pour les vendre. Même dans les régions les plus reculées, de nombreux agriculteurs de subsistance sont connectés aux marchés et vendent de petites quantités de leurs produits frais sur les marchés locaux ou à des négociants qui passent à la ferme.

En réalité, les chaînes de valeur touchent des interactions humaines. Elles concernent les liens entre les gens et les entreprises qui transfèrent ou échangent des produits, de l’argent, des connaissances et de l’information.

Dans une chaîne de valeur efficace, les gens se soutiennent activement aux différentes étapes de la chaîne. Lorsque tout le monde dans la chaîne appuie les autres, chacun fait son travail plus efficacement, ce qui améliore les moyens de subsistance de chacun. Chaque personne de la chaîne partage le but commun qui consiste à satisfaire les besoins des consommateurs afin d’augmenter leurs propres profits.

Chaque chaîne de valeur est unique et contient une combinaison unique de « maillons ». Dans la chaîne de valeur du manioc en Tanzanie, par exemple (voir le diagramme ci-après), vous pourriez dire que les agriculteurs qui cultivent le manioc et les coopératives auxquelles ils appartiennent ou vendent, les négociants, les sociétés de transformation et les divers acteurs du marché sont les principaux maillons de la chaîne de valeur, en plus des consommateurs. Mais il existe d’autres maillons importants. Ils englobent les magasins et les vendeurs des intrants agricoles, comme les engrais et les produits agrochimiques pour faire pousser le manioc. Il y a aussi les grossistes de manioc brut, les transporteurs et les autres joueurs. Évidemment, tous les maillons sont affectés par le milieu des politiques nationales et mondiales.

Le diagramme ci-après montre comment la valeur est ajoutée à chaque maillon dans trois chaînes de valeur différentes. Dans la chaîne de valeur des ignames au Ghana, par exemple, le travail que fait le négociant ambulant ajoute de la valeur, si bien que le prix que le négociant facture pour un kilo (ou une tonne) d’ignames est supérieur de 50 % au prix payé à l’agriculteur pour les ignames.

Ensuite, le grossiste ajoute de la valeur, si bien que le prix qu’il facture au détaillant est supérieur de 13 % au prix qu’il paie au négociant ambulant. Et le prix que le détaillant facture au consommateur est supérieur de 18 % au prix qu’il paie au grossiste. Dans le langage des chaînes de valeur, chaque personne dans la chaîne facture un « loyer économique » à son étape de la chaîne.

Les petits exploitants agricoles en Afrique et ailleurs dans le monde disent souvent que recevoir des prix bas pour leur récolte est un défi important. Généralement, une agricultrice attend que les négociants lui rendent visite dans sa ferme. Le négociant offre un prix bas et n’achète pas toute la récolte. L’agricultrice est insatisfaite – son temps et ses efforts ne sont pas bien récompensés. Elle pourrait blâmer le négociant pour ses problèmes.

Les agriculteurs et les négociants se disputent souvent au niveau des prix. Les agriculteurs peuvent rouler les négociants en mettant des produits de basse qualité au fond des caisses et les négociants peuvent rouler les agriculteurs en utilisant des poids et mesures imprécis. Il y a souvent un manque de confiance entre les deux. Il en résulte que la chaîne de valeur ne fonctionne pas aussi bien qu’elle le pourrait, ce qui signifie des résultats pires pour tout le monde.

Le négociant vend le produit de l’agricultrice à un transformateur, qui fournit un grossiste, qui fournit un détaillant, qui fournit un consommateur, avec le transport et d’autres maillons entre temps. Chaque joueur de cette chaîne ajoute de la valeur et reçoit en retour un rendement économique, habituellement appelé « loyer économique ». Le montant que chaque acteur de la chaîne reçoit varie selon les différents produits et les chaînes de valeur. Mais le prix que reçoit l’agriculteur pour ses matières brutes ne représente qu’une petite fraction du prix payé par le consommateur.

Individuellement, les petits exploitants agricoles sont souvent désavantagés dans ces genres de chaînes de valeur. Étant donné que de nombreux agriculteurs font pousser des cultures ou élèvent des animaux sur une base individuelle, ils ont un très faible pouvoir de négociation. Ils ont peu ou pas d’influence sur le prix que le négociant leur verse pour leurs produits frais ou sur le prix qu’ils paient aux fournisseurs d’intrants pour les semences, les engrais, les pesticides, etc.

En outre, les agriculteurs manquent souvent d’informations sur les marchés pour leurs produits frais. Par exemple, ils peuvent ne pas savoir combien valent vraiment leurs produits frais et combien ils pourraient gagner en plus si, par exemple, ils les transportaient jusqu’à un marché voisin au lieu de les vendre à un négociant. Ils peuvent ne pas savoir qui sont les autres joueurs sur le marché; ils peuvent ne pas savoir ce qu’il advient de leurs produits frais après les avoir vendus; et ils peuvent ne pas savoir quels genres de produits veulent les consommateurs. Dans bien des cas, l’agriculteur fait pousser la mauvaise culture pour le marché. Pour toutes ces raisons, il est difficile pour les agriculteurs africains de profiter pleinement des chaînes de valeur dans lesquelles ils sont déjà impliqués.

En partie, les agriculteurs contribuent sans le savoir à leurs propres problèmes. Par exemple, une agricultrice pourrait produire toutes sortes de mangues. Certaines sont grosses et saines, d’autres petites et tachetées. L’agricultrice emballe toutes ses mangues ensemble dans une caisse. Le négociant ne sait pas à quoi s’attendre comme qualité, alors il offre un prix bas.

Pour accroître leur revenu et obtenir plus de valeur (« loyer économique ») dans la chaîne de valeur, les agriculteurs doivent « valoriser » leur implication dans la chaîne de valeur. Il y a bien des façons de le faire. Une mesure qu’ils doivent prendre consiste à devenir un « spécialiste des cultures ». C’est un agriculteur ou une agricultrice qui a amélioré ses pratiques agricoles et produit des biens pour le marché d’une manière efficiente et productive. Par exemple, en utilisant de meilleures pratiques agricoles, l’agriculteur peut produire davantage de mangues – et des mangues de plus belle qualité. Cela satisfait à la fois l’acheteur et le consommateur. Plus loin dans le présent dossier d’information, nous allons examiner d’autres façons de valorisation.

Quels sont les avantages d’adopter une approche fondée sur les chaînes de valeur?
L’approche fondée sur les chaînes de valeur considère le rôle des acteurs existants de la chaîne, des acteurs de soutien et du milieu des politiques. Elle nous permet d’examiner les défis actuels dans une chaîne de valeur, ainsi que les occasions d’améliorer l’efficience de la chaîne de valeur et les avantages pour chaque personne impliquée. Du point de vue d’un agriculteur, faire partie d’une chaîne de valeur qui fonctionne bien peut rapporter un revenu supérieur.

Analyser une chaîne de valeur – en identifiant ses défis, ses faiblesses et ses forces – peut contribuer à identifier de nouvelles sources de revenu.

Parfois, participer à une chaîne de valeur qui fonctionne bien n’apporte pas des revenus ou des prix supérieurs aux agriculteurs, mais un revenu plus stable et plus prévisible.

Les marchés et les chaînes de valeur qui fonctionnent bien peuvent attirer des jeunes vers l’agriculture ou les persuader de ne pas quitter les zones rurales en leur offrant de meilleures façons de gagner de l’argent.

Participer aux chaînes de valeur peut aider un agriculteur à apprendre de nouvelles compétences et à adopter des pratiques améliorées. Au lieu d’entasser des légumes dans une caisse et de les transporter chez un négociant ou sur un marché, les agriculteurs peuvent gagner plus d’argent en effectuant une transformation de base à la ferme. Même le lavage et le classement des produits frais peuvent faire une différence. Laver et emballer la laitue ou les tomates et les livrer à un magasin ou à un supermarché local peut permettre d’obtenir un prix plus élevé. Peler et couper les fruits peut être un moyen efficace de pénétrer sur le marché croissant des produits alimentaires prêts à manger près des zones urbaines.

Quiconque participe à une chaîne de valeur ajoute de la valeur à mesure que le produit se déplace du début de la chaîne jusqu’au consommateur. En échange de l’ajout de cette valeur, tous les participants reçoivent un loyer économique. C’est le principal avantage ou incitatif pour avoir participé à une chaîne de valeur.

Les personnes les plus à même de bénéficier des chaînes de valeur ont l’esprit d’entreprise, ont une volonté de communiquer avec les gens dans différentes parties de la chaîne de valeur et possèdent les ressources agricoles et financières et les connaissances nécessaires pour développer de nouveaux marchés ou participer plus efficacement aux marchés actuels.

Les agriculteurs qui ont peu de terres, qui sont plus éloignés des marchés, qui ont moins d’actifs, qui ont des barrières linguistiques, qui n’ont pas d’irrigation et qui ne sont pas impliqués dans des organismes agricoles efficaces peuvent trouver cela plus difficile de bénéficier d’une chaîne de valeur.

Les agriculteurs ont besoin d’être bien organisés pour livrer concurrence sur un marché de plus en plus exigeant. Tout comme devenir un spécialiste des cultures, se joindre à un organisme d’agriculteurs est une étape nécessaire pour les petits exploitants agricoles qui souhaitent augmenter leur revenu et obtenir plus de valeur dans la chaîne de valeur. À la différence des agriculteurs individuels, les organismes d’agriculteurs ont les ressources nécessaires pour attirer et renforcer les liens avec différents maillons dans la chaîne de valeur, à la fois localement et plus loin.

Les organismes agricoles aident les agriculteurs en regroupant les récoltes d’un certain nombre de producteurs, en achetant des intrants à des prix inférieurs au nom des agriculteurs et en donnant aux agriculteurs accès à des services de soutien agricole. Par leur simple taille, les coopératives ont suffisamment de pouvoir sur les marchés pour hausser les prix obtenus par les agriculteurs individuels et pour s’assurer que les agriculteurs obtiennent un revenu plus stable et plus sûr. De nombreux groupes d’agriculteurs englobent également des mécanismes d’épargne et de prêts pour leurs membres. Ces mécanismes aident les agriculteurs à travailler avec l’argent, à tenir des registres et à acquérir des compétences financières qui sont primordiales pour améliorer leurs entreprises.

Dans une chaîne de valeur, on constate essentiellement trois flux : le produit va des producteurs aux consommateurs, l’argent va des consommateurs aux producteurs et le flux de l’information va dans les deux sens.

La radio peut agir comme un courtier en informations et en connaissances. Cela signifie que les stations de radio peuvent transmettre à leur auditoire les informations portant sur les chaînes de valeur. La radio peut aider les agriculteurs à comprendre les avantages d’améliorer leur implication dans la chaîne de valeur. La radio peut aussi transmettre des informations sur des façons efficaces et novatrices de s’impliquer dans les chaînes de valeur.

La radio peut annoncer les possibilités de mise en marché ou les possibilités de contrats qui pourraient aider les petits exploitants agricoles.

‘La radio peut publiciser les cas de réussite et aider les agriculteurs à comprendre les avantages d’établir des liens avec d’autres firmes et entreprises dans la chaîne de valeur.

Il est important que les diffuseurs utilisent un langage approprié lorsqu’ils parlent des chaînes de valeur. Parlez à quelques agriculteurs de votre auditoire. Trouvez les meilleurs mots dans la langue locale pour l’expression « chaîne de valeur » et le mot « maillon » et pour les autres termes de la chaîne de valeur. Choisissez les mots qui transmettent le sens avec précision et que votre auditoire comprend.

Comme toujours, il est important de ne pas dénigrer les agriculteurs, soit par le ton de votre voix, soit en utilisant un langage que peu d’entre eux comprennent. Avant de faire des émissions sur les chaînes de valeur, assurez-vous de comprendre parfaitement ce que sont les chaînes de valeur et en quoi elles peuvent aider les agriculteurs. Si vous ne comprenez pas complètement, parlez aux agents de vulgarisation, aux représentants des industries alimentaires ou à d’autres personnes qui peuvent vous aider à comprendre ce que sont les chaînes de valeur et comment elles fonctionnent dans votre zone d’écoute.

Les diffuseurs devraient se renseigner au maximum sur les chaînes de valeur locales. Découvrez qui sont les joueurs des chaînes de valeur dominantes dans vos collectivités d’écoute. Parlez à des agriculteurs et des transformateurs et des détaillants et à d’autres intervenants dans la chaîne de valeur. Trouvez ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas bien. En interviewant en ondes des personnes impliquées dans des chaînes de valeur précises, les diffuseurs peuvent transmettre des renseignements précis sur ces chaînes.

Il y a des avantages pour les diffuseurs à interagir avec différents maillons de la chaîne de valeur. Se brancher avec les transformateurs, les détaillants, les distributeurs, ainsi que les agriculteurs peut vous aider à diversifier vos sources publicitaires et à découvrir de nouvelles possibilités d’affaires pour votre station.

Pour une agricultrice, valorisation signifie améliorer ses compétences agricoles et commerciales de maintes façons qui lui permettent d’obtenir plus de valeur dans une chaîne de valeur. Valoriser peut aider les agriculteurs à trouver de nouvelles pratiques, de nouveaux partenaires et de nouvelles idées pour amener les produits jusqu’au marché. Ou bien améliorer leurs activités dans les chaînes de valeur existantes. Valoriser peut accroître les bénéfices et peut réduire les risques, ou les deux.

Pour un agriculteur, il existe maintes façons de valoriser son implication dans une chaîne de valeur. Voici quatre stratégies principales de valorisation.

Pour les agriculteurs, la valorisation des processus signifie augmenter les rendements ou diminuer les coûts de production d’un volume donné d’une récolte, par exemple baisser les coûts totaux impliqués dans la culture et la récolte de 100 kilos de manioc. La valorisation des processus englobe des pratiques agricoles améliorées – techniques de plantation ou matériel végétal, irrigation, lutte antiparasitaire ou entreposage. Il peut également inclure un meilleur marketing et un meilleur emballage. Ces pratiques peuvent entraîner des rendements plus élevés, plus de ventes ou plus de nourriture sur la table familiale.

La valorisation des processus concerne la transformation plus efficiente des intrants agricoles (main d’œuvre, engrais, matériel végétal, pesticides, etc.) en extrants agricoles (rendements des cultures). Pour le producteur, cette étape a été appelée devenir un « spécialiste des cultures ». Pour capter davantage de valeur dans la chaîne de valeur, les agriculteurs doivent devenir des spécialistes des cultures.

Une deuxième sorte de valorisation est la coordination horizontale. C’est la coordination de vos activités avec d’autres intervenants qui occupent le même stade de la chaîne, par exemple des agriculteurs collaborant avec d’autres agriculteurs au sein de groupes de producteurs ou de coopératives. Lorsque les agriculteurs achètent des intrants ensemble et vendent leurs récoltes ensemble, leurs coûts baissent et ils ont accès à plus de marchés.

La coordination horizontale rend les individus plus solvables. Cela améliore la stabilité financière d’une agricultrice, lui permet d’investir dans du matériel ou d’autres choses et lui donne accès à des espèces pour acheter ce dont elle a besoin quand elle en a besoin. Cela augmente le revenu individuel et familial et accroît la sécurité alimentaire à cause de dépenses supérieures consacrées à la nourriture.

La coordination horizontale peut aussi aider les agriculteurs à pénétrer sur des marchés qui exigent une certification, comme les marchés de produits organiques et équitables, et peut donner aux agriculteurs un plus grand pouvoir de négociation dans une chaîne de valeur.

Une deuxième sorte de valorisation est appelée la coordination verticale. Elle implique de s’éloigner des interactions ponctuelles entre un acheteur et un vendeur pour se tourner vers des relations commerciales à plus long terme. Pour un agriculteur, la coordination verticale signifie coordonner ses activités avec des gens et des entreprises à différents stades de la chaîne de valeur, par exemple des transformateurs ou des supermarchés.

Un type de coordination verticale est l’agriculture contractuelle, dans laquelle un transformateur, un détaillant ou un exportateur signe un contrat avec des petits agriculteurs contractuels pour produire un certain volume de cultures d’une qualité spécifique et pour une date précise.

La coordination verticale implique habituellement une entreprise pilote – souvent un gros acheteur ou un supermarché – qui coordonne les actions tout au long de la chaîne de valeur. Dans les relations verticales, la grosse entreprise fournit souvent à l’agriculteur des intrants à rabais, l’accès à du crédit et à un soutien technique et du matériel.

La coordination verticale peut offrir aux agriculteurs une plus grande certitude et une plus grande sécurité au sujet des ventes futures et du revenu futur. Mais la coordination verticale implique de bâtir une confiance entre les vendeurs et les acheteurs, ce qui peut être un processus lent et délicat. La confiance ne peut s’établir que lorsque chacun est confiant d’en bénéficier.

La valorisation fonctionnelle surgit lorsque les agriculteurs exécutent plusieurs tâches dans la chaîne, par exemple la transformation, l’emballage ou même les ventes. Cela peut permettre aux agriculteurs d’obtenir un plus grand loyer économique, ce qui signifie gagner un revenu supérieur. Citons comme exemples les agriculteurs qui produisent de la farine de manioc ou des croustilles de manioc, les agriculteurs qui lavent et précuisent le fonio ou qui vendent des collations à base de manioc.

Cela peut sembler être une idée attrayante. Mais pour que les agriculteurs réussissent à exécuter ces nouvelles tâches, ils doivent avoir le matériel et le savoir pour y parvenir, ainsi que de bonnes ressources financières et de très solides compétences organisationnelles.

Lorsque les chaînes de valeur sont courtes, par exemple quand la coordination verticale implique de moudre du maïs et de l’ensacher, cette option peut être efficace. Mais plus la chaîne est longue, plus les risques sont élevés, surtout pour ceux qui ont peu d’expérience.

Voici d’autres formes de valorisation, qui ne sont pas décrites en détail ici :

• valorisation de produits : passer à des produits plus complexes ou perfectionnés et de plus grande valeur;
• valorisation interchaînes : appliquer des compétences acquises dans un maillon d’une chaîne à une chaîne différente;
• respecter des normes et des certifications (par exemple les produits organiques et équitables). On pourrait appeler cela la valorisation des produits et elle est dictée par les changements sur le marché associés aux préférences changeantes des consommateurs.

Une étape importante pour devenir un producteur efficient ou un « spécialiste des cultures » consiste à tenir de bons registres. En gardant une trace de la main d’œuvre et des intrants dans la ferme, une agricultrice peut mieux comprendre les coûts impliqués dans la production de ses cultures. Lorsqu’un agriculteur connaît les coûts de production, il peut prendre des décisions plus éclairées, comme calculer les prix de vente avec plus de précisions.

L’information sur les marchés est également importante. Si les agriculteurs sont bien informés sur les prix courants et les tendances du marché, ils sont capables de marchander plus efficacement avec les acheteurs.

Pour collaborer avec d’autres maillons de la chaîne de valeur, les agriculteurs devraient développer une « vision de chaîne ». Cela signifie qu’ils voient comment fonctionnent leurs chaînes de valeur, comme un réseau de sociétés spécialisées qui ont besoin des autres pour gagner de l’argent.

Les agriculteurs devraient reconnaître la position des autres maillons de la chaîne et respecter le fait que leurs intérêts sont également légitimes. Les différents maillons de la chaîne devraient comprendre le besoin de coopération au lieu de lutter les uns contre les autres. Ils devraient comprendre que, même si les vendeurs et les acheteurs auront toujours des intérêts opposés – respectivement un prix élevé et un prix bas – ils partagent un même intérêt en vue de satisfaire le consommateur. Lorsque le consommateur est satisfait, les entreprises du vendeur et de l’acheteur prospèrent. Pour qu’une chaîne de valeur connaisse du succès, tout le monde dans la chaîne doit en bénéficier et doit se sentir traité équitablement.

Les chaînes de valeur ne concernent pas seulement les cultures d’exportation.

Lorsque les agriculteurs africains (et d’autres gens) entendent parler des chaînes de valeur, ils pensent souvent à des cultures d’exportation comme les fleurs, le café, le cacao et les fruits et légumes, à destination des marchés européens et mondiaux.

Mais ce n’est pas toujours une bonne idée de connecter les petits exploitants agricoles avec les gros exportateurs. Les petits exploitants agricoles en Afrique et ailleurs essaient généralement de minimiser les risques d’échec en faisant pousser un certain nombre de cultures et en élevant des animaux. Il est risqué de se concentrer exclusivement sur une seule culture. Il vaut peut-être mieux, pour les groupes d’agriculteurs, envisager des marchés régionaux et nationaux à la place ou en complément des marchés d’exportation. En raison de l’urbanisation rapide et de la montée de la classe moyenne en Afrique, les marchés régionaux et nationaux en Afrique deviennent de plus en plus importants pour les producteurs.

Dans de nombreuses chaînes de valeur agricoles, les femmes peuvent être confrontées à des conditions plus difficiles que les hommes. Par exemple, dans les chaînes d’exportation des fruits et légumes, les femmes sont souvent embauchées comme des travailleuses temporaires ou occasionnelles, tandis que les travailleurs permanents sont habituellement des hommes. Dans les entreprises d’exportation de fruits et légumes au Kenya, par exemple, les femmes occupent 80 % des postes dans l’emballage, l’étiquetage et le codage des produits frais. Les travailleuses gagnent généralement des salaires inférieurs à ceux des hommes.

Se joindre à un organisme agricole peut aider les femmes. Lorsque les femmes sont appuyées par la force d’un organisme, elles peuvent réussir à mieux négocier de meilleures ententes.

Il est important de prêter attention à quelques-unes des conséquences inattendues d’une valorisation dans la chaîne de valeur. En voici trois exemples : premièrement, si une famille consacre la plupart de ses efforts et de ses terres à des cultures de grande valeur cultivées par les hommes, ces derniers exerceront un plus grand contrôle sur les ressources liées à ces cultures, comme la terre et l’eau. Les cultures des femmes et la sécurité alimentaire de la famille pourraient en souffrir.

Deuxièmement, si les débouchés du marché s’améliorent pour les récoltes des femmes, les hommes pourraient commencer à mettre la mainmise sur les activités des femmes, par exemple en restreignant leur accès à la terre.

Troisièmement, si la famille participe à l’agriculture contractuelle, cela peut exiger l’ouverture d’un compte bancaire. Les comptes bancaires sont généralement ouverts au nom de l’homme. Cela signifie que l’accès des femmes à l’argent pourrait se faire de plus en plus par l’entremise de leur mari. Dans les collectivités où les femmes conservent l’argent tiré de la vente de leurs récoltes, parfois en le cachant et en l’utilisant en partie pour les dépenses du ménage, cela peut mettre en péril la sécurité alimentaire de la famille.

Dans l’ensemble, il est important d’envisager non seulement comment les hommes et les femmes participent différemment dans les chaînes de valeur, mais de quelle façon la valorisation de leurs activités peut bénéficier (ou non) aux hommes et aux femmes.

Comme nous l’avons susmentionné, au cours des cinq prochaines années Radios Rurales Internationales distribuera de nombreux textes et d’autres éléments sur les chaînes de valeur. Pour obtenir de plus amples renseignements sur les chaînes de valeur, parlez à des gens du ministère de l’Agriculture, à des ONG impliquées dans les chaînes de valeur et à des agriculteurs impliqués dans les chaînes de valeur. Voyez plus bas pour avoir une liste de documents en ligne sélectionnés pour des renseignements plus généraux sur les chaînes de valeur.